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檸檬幼兒園,經營高品質幼兒園是一場持久戰

乐彩网編輯:教育帝   |   2020-03-26   來源:互聯網

檸檬幼兒園
北京檸檬幼兒園有限公司

所屬行業:教育 > 幼兒園
門店數量:200
投資金額:50萬-100萬

教育興則國家興,教育強則國家強。辦好幼兒教育,事關國家發展、事關民族未來。那怎樣才能把幼兒園的品質做好、做高、做強呢?正在舉行的檸檬2019年聯盟英雄年會上,檸檬創始人,總裁王曉軍說:“這就要用到‘戰術’了,所謂的戰術就是經營幼兒園的戰略方法,即檸檬常說的‘教育、管理、營銷‘’三大體系。”

乐彩网檸檬年會|王曉軍:經營高品質幼兒園是一場持久戰

所以,在主題發言《經營高品質幼兒園是一場持久戰》中,王總又再次從營銷、教育、管理三方面做梳理。由于現場講述內容太多,小鹿沒有辦法為大家播報完整內容,但是機智的小鹿會把精彩瞬間呈現給大家。接下來,請和小鹿一起走進今天的年會現場!一、再談營銷要想營銷做得好,必須把教育成果做得更好。即做好教研教學,堅持技術比武常態化,持之以恒進行每月項目冠軍總結、表彰及經驗分享,只要堅持不懈,生源沒有問題、成果沒有問題,成功經營高品質幼兒園勢在必得。

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乐彩网二、再談教育教學管理是幼兒園管理的核心內容。有效的教學管理,關鍵是對“人”和“事”的管理。這里的人就是指教師和管理成員,優秀教師是幼兒園的一切,一所成功的幼兒園不僅要有一支高素質教師隊伍,而且更要有一個分工明確,協作默契,能夠有效調動每個教師的集體協作精神,激發教師團隊潛能的管理班子。幼兒園教育教學質量的提高,需要在園長的引領下,在班子成員分工合作的管理下,調動教師同心協力,積極主動完成本職工作。而調動教師工作積極性的有效途徑,園長應從示范、指導、引領和激勵等方面下功夫。因此,作為一園之長要抓好管理,首先要抓好教學管理。那如何做呢?在這里,結合檸檬的實際操作,給大家做如下分享:(一)抓教學過程管理,規范教師教學行為抓教學工作的全過程環節。教學工作的過程,可分為備課、課程展示、自由選擇、觀察記錄、個別指導、教學總結、建設孩子成長檔案等七個基本環節,抓好七個基本環節,教學工作的質量就會有保證。(二)抓技術比武,提高師資專業本領教師的教學水平直接影響著教學質量,提高師資專業本領是教學管理工作的關鍵,可通過每日學習總部工具網站、派骨干教師到總部進修培訓、組織直播學習、園本觀摩課比賽、專業技術比武常態化等,開展教研教學活動,給教師專業成長加油充電。但最根本的是要通過深入開展教學總結這一途徑來提高教師的教學水平。所以園長務必把控好以下兩點:1、以專項比賽為龍頭,提高教師解決專項問題的能力。2、以課堂教學研究為主渠道,提高教師的教學水平 。課堂教學是獲取教學質量的根本保證。園長要重視課堂教學的研究,號召全體教師向課堂教學要質量,通過園本教研教學活動,統一教師的教學方式方法,使教與學的方式標準模式化,快速提高教師勝任教學任務的能力要求,使教師的教學水平持續得到提升,同時大大縮短了培養教師的周期成本。作為一園之長在幼兒園教學管理中,除了管理好“人”和“事”外,還要親臨教學第一線,親自兼課率先垂范,親自深入課堂聽課,親自做好教學工作的檢查抽測工作,為此,總部要求園所領導班子成員都不能脫離教學一線,都要擔任帶課工作,以取得教學管理的發言權和指揮權。我相信“只有教學管理求實,才能達到教學質量求高的目的”。

乐彩网檸檬年會|王曉軍:經營高品質幼兒園是一場持久戰

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乐彩网三、再談管理

乐彩网(1)檸檬 “管理體系無縫隙標準模式化”標準模式化管理是科學化管理的標志。百年企業和現代企業具有一個共同特征:即各部門、各崗位一日流程“無縫隙標準模式化”。各崗位職責標準模式化。各項目工作標準模式化。(2)談談招聘

(3)談談“跳槽”

乐彩网最后王總說:堅持營銷、教育、管理以成果為導向;強化復制、總結、升級以堅持為方針。

不忘初心,再談營銷、教育和管理。

砥礪前行,堅持復制鑄就高端輝煌!

檸檬望大家深刻理解《經營一所高品質幼兒園是一場持久戰》所包含的付出和考驗。請您相信無論何時,檸檬與您同在。專注幼兒教育,改變中國教育,走向世界。

園長們,你們準備好了嗎?


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